Говоря о Группе компаний ММК, члены общественной палаты сошлись во мнении: градообразующее предприятие является полноправным участником жизни Магнитки и во многом, внедряя прогрессивные технологии в самых разных сферах, задаёт ей тон.
Главный специалист по экологии ММК Игорь Бурмистров рассказал о выполнении программ предприятия в области природосбережения. Прошедший год стал завершающим этапом реализации десятилетней стратегии, разработанной Группой компаний в 2015 году, по улучшению качества атмосферного воздуха.
– Все планируемые показатели достигнуты, – сказал Игорь Сергеевич. – В 2015 году наметили за десять лет достичь показателя комплексного индекса загрязнения атмосферы (КИЗА) менее пяти, фактически он сегодня составляет 3,8. Таким образом, качество воздуха в Магнитогорске за десять лет улучшилось в четыре раза, о чём свидетельствуют данные мониторинга Росгидромета. Мероприятия, разработанные в рамках стратегии, вошли в федеральный проект «Чистый воздух», который находится на контроле президента. В рамках проекта, по данным Росприроднадзора, выбросы загрязняющих веществ в атмосферу снижены на 19 процентов. Из
20 реализованных программ в рамках проекта 15 прошли проверку Роспотребнадзора, остальные пройдут до конца года, когда завершится отчётный период.
Только в прошлом году в сравнении с 2024 снижение выбросов в атмосферу составило 7,6 процента. Сбросы загрязняющих веществ в воду к уровню 2017 года снижены на 73 процента, этому способствовало строительство в 2019 году дамбы от Южного перехода до Казачьей переправы.
– Мероприятия продолжаются, уже вышел на проектные параметры комплекс коксовой батареи № 12, достигнуты гарантийные показатели по системам аспирации, выбросам, – продолжил Игорь Бурмистров. – Выведена на проектную мощность эстакада безводного охлаждения доменного шлака, направленная на снижение выбросов сероводорода, которые в этом году фактически исключены. Продолжаем реконструкцию воздухонагревателей, строительство систем пылеподавления. В прошлом году на проектную мощность вышла установка утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей, продолжаем строительство станции нейтрализации солянокислых стоков ЛПЦ-5. Круглосуточная экологическая диспетчерская централизует данные о технологических процессах, работе газоочистного оборудования. Мониторинг воздуха круглосуточно проводят стационарные посты на границе санитарно-защитной зоны, а также передвижные, контролируя, в том числе, другие предприятия города.
В 2025 году в соответствии с законодательством на ММК введены 35 систем контроля выбросов загрязняющих веществ. Они охватывают 70 процентов выбросов комбината, данные в онлайн-режиме передают в Росприроднадзор. Магнитка стала первым металлургическим предприятием, полностью исполнившим обязательства перед государством. В этом году будет введено ещё шесть систем.
– Продолжается программа озеленения территории ММК и города, а также рекультивация западного карьера горы Магнитной, – говорит Игорь Бурмистров. – 52 процента площади рекультивированы, к 2030 году на месте бывшего карьера будет ровная зелёная площадка. Для сохранения биологического разнообразия проводим зарыбление Магнитогорского водохранилища, совместно с питомником выращены и выпущены на территории Аркаима 20 краснокнижных соколов балобанов.
В прошлом году ММК утвердил новую стратегию развития предприятия на десять лет. Планы амбициозны: снизить выбросы ещё на 49 процентов, сбросы – на 94 процента, использовать и утилизировать в технологических процессах 98 процентов отходов и рекультивировать 230 гектаров нарушенных земель.
Экологическую направленность имеет и профориентационная деятельность комбината, о которой рассказал главный специалист по профориентационной работе ММК Владимир Дремов. Проблема дефицита кадров, появившаяся в промышленности в последние годы, уходит корнями в 90-е, когда престиж рабочих специальностей стремительно падал, а дети предпочитали быть юристами, экономистами и менеджерами. Больше всего пострадала система среднего специального образования, а это и есть рабочие руки, необходимые предприятиям. Каждая организация исправляла ситуацию на своём уровне, но все сходились во мнении: необходимо участие государства.
Два года назад специалисты ММК составили программу «Профкомбинаториум», единую для комбината и его 50-ти дочерних компаний. В основу взято так называемое бесшовное образование, когда индустриальный партнёр подключается к образовательному процессу с начального школьного звена.
– Экскурсии, которые посетили 35 тысяч школьников, тематические стенды во Дворце спорта имени И. Ромазана и парке Притяжение, профориентация в школах, научно-технических библиотеках… – говорит Владимир Дремов. – Работу ведём по трём возрастным группам школьников: для младшей – игры и викторины, вносим в программу «Разговора о важном» профориентационные темы. Детей среднего звена подводим к престижу рабочей профессии через экскурсии и встречи с руководителями предприятия. Акцент в работе со старшеклассниками делаем на проектной деятельности: участие в инициативах ММК, в том числе экологических. Мы с удовольствием собираем идеи учащихся и воплощаем их. Работой охватили 70–80 процентов школьников. Объявлен конкурс на создание маскота ММК – как видят дети образ комбината в виде игрушки, символа.
Реализован экологический проект «Лето с ММК», совместно с академическим лицеем комбинат участвует в акции Русского географического общества «Неурок географии», выпускает календари с разнообразием птиц, обитающих в Магнитогорске или вернувшихся сюда после улучшения экологии, а также организует и другие акции, например, получение рабочей профессии старшеклассниками.
– В советское время так называемые комбинаты дополнительного образования обучали старшеклассников второй профессии – гидравликов, сварщиков, автомехаников, – напомнил Владимир Владимирович. – Совместно с КЦПК «Персонал» и школой № 10 мы возродили систему на базе сварочной лаборатории центра, оснащённой необходимыми стендами.
Многопрофильный и политехнический колледжи стали частью профессионалитета, который и есть шаг государства в профориентации – ликвидация кадрового голода и рост престижа рабочих специальностей. Индустриальным партнёром колледжей выступила Группа ММК, обновившая образовательно-лабораторную базу ссузов.
– Помимо основных навыков, это позволило формировать у студентов системное мышление, видеть весь технологический процесс, – рассказывает Владимир Дремов. – Ученики получают стипендию ММК и гарантии приёма на работу. Количество желающих учиться в рамках профессионалитета растёт, что радует. В колледжи приходят не те, кого, как раньше, не взяли в десятый класс, а отличники, выбравшие трек: школа–ссуз–работа–вуз.
За два года на развитие системы профподготовки студентов комбинат направил более 254 миллионов рублей
Основной кузницей инженерных кадров для ММК остаётся МГТУ, который реализует эксперимент по ускорению получения профессий.
– Есть группа редких специальностей, мы называем её «2+3», – уточняет Владимир Дремов. – Учась в очном формате два дня, три дня студенты работают на предприятиях Группы ММК, как правило, в сервисных дочках, получают 75 процентов заработка и премию 15 процентов при успешной сдаче сессии. Со второго курса ребята, получая зарплату и стипендию, финансово независимы и могут создавать семьи. Мы выступаем за бесшовную систему образования и профподготовки. В ближайших планах – вхождение в систему губернаторских инженерных классов, их в Магнитогорске 13 в восьми школах. Индустриального партнёрства у них пока нет, хотим устранить этот шов, также в игровой форме «войдём» в детские сады. Человек, воспитанный в духе ММК, с детства понимает корпоративные ценности и не требует долгой адаптации на предприятии.
Сегодня адаптация молодого работника на ММК составляет год, в дочерних обществах – до полугода. Для эффективности к каждому приставлен наставник, значение которого на предприятии повышается и стимулируется дополнительными выплатами.
– Наставники участвуют в конкурсах профмастерства, быть ими престижно – не каждому дают право воспитывать подрастающее поколение, – говорит Владимир Владимирович. – Наставника получают даже практиканты, их число растёт – в прошлом году практику прошли 1750 человек, 95 процентов практики оплачиваемая.
Также на заседании общественной палаты выступили и. о. старшего менеджера группы социальных программ ММК Александр Акоев и главный врач АНО «Центральная клиническая медико-санитарная часть» Сергей Проказов, осветившие социальную политику Группы компаний. Вложения комбината в социальную сферу в прошлом году составили 8,7 млрд. рублей, что почти вдвое больше в сравнении с 2024 годом. Большую часть средств составили инвестиции в новые объекты, при этом все социальные льготы и гарантии ММК работникам сохранены.
– Социальная сфера комбината приросла экодеревней на Банном и отелем «Тау-Таш» в Абзакове, в феврале открыт бювет с минеральной водой в санатории «Юбилейный», – говорит Александр Акоев. – Знаковым событием 2025 года стало приобретение спа-отеля «Ливадийский» в Ялте, в апреле завершаем строительство медицинского корпуса, что позволит перевести его в разряд санатория. 28 апреля открываем в санатории «Металлург» в Ессентуках новый корпус. Согласно планам развиваем и флагманский проект социальной сферы – курорт «Притяжение».
По словам Сергея Проказова, участие ММК в работе возглавляемой им медсанчасти позволяет клинике проводить высокотехнологичные операции, аналогов которым нет во всём УрФО.
– После капитального ремонта в прошлом году отделение сосудистой хирургии обрело лучшую на Урале гибридную операционную, в которой провели
85 высокотехнологичных операций на экстракраниальных артериях для профилактики инсульта. Это число стало самым большим в регионе, а раньше таких операций мы не делали вовсе, – говорит Сергей Петрович. – Проведена уникальная операция гибридного формата на нижних конечностях – это то, ради чего создавалось гибридное отделение с двумя операционными, которые позволяют одновременно делать открытую операцию, потом перенести большого и провести эндоваскулярное малоинвазивное вмешательство. В прошлом году сделали четыре таких операции, в этом – уже 11. Не менее весомые успехи демонстрируют другие отделения медсанчасти, оборудованные с помощью комбината самым современным оборудованием. Это повысило уровень медицинской помощи жителям города, причём в большей части случаев – в рамках ОМС, то есть бесплатно.
